寧紡集團(tuán)召開(kāi)后勤部室謀劃講評(píng)會(huì)，提出2025年“12346”工作總思路
1月2日晚，寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)后勤部室2025年工作謀劃講評(píng)會(huì)，總結(jié)2024年的工作成績(jī)，明確2025年的目標(biāo)措施，助推企業(yè)2025韌性增長(zhǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持講評(píng)會(huì)。
財(cái)務(wù)部、物管部、人力資源部、安環(huán)部、信息技術(shù)部、企管部、總經(jīng)理辦、新聞中心、團(tuán)委、安保部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦、工會(huì)、基建辦、審計(jì)室等單位負(fù)責(zé)人或代表，分別就各自2024年工作完成情況、2025年工作目標(biāo)和謀劃作了匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，蘇瑞廣對(duì)進(jìn)一步做好2025年工作提出要求：一要充分發(fā)揮帶頭作用。后勤部室特別是管理人員要經(jīng)常深入一線，參加勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)激發(fā)和帶動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)在干中了解情況，搞好服務(wù)。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要把2025年定為學(xué)習(xí)管理提升年，通過(guò)引進(jìn)高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)前沿管理知識(shí)等途徑，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提升管理格局。三要聚焦措施落實(shí)。要增強(qiáng)措施的可操作性，切實(shí)付出努力，確保目標(biāo)措施的逐條落實(shí)。要圍繞企業(yè)2025年整體工作部署，充分發(fā)揮部門(mén)工作職能，主動(dòng)工作、扎實(shí)工作、創(chuàng)新工作，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升和高質(zhì)量發(fā)展。徐建林圍繞集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出了“12346”工作總思路：一個(gè)目標(biāo)：爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元。兩大任務(wù)：將2025年確定為集團(tuán)學(xué)習(xí)管理提升年和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃加速年。三大突破：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)新突破；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；綠色低碳發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。四大亮點(diǎn)：正式啟動(dòng)上城天瑞高端住宅項(xiàng)目；完成奔發(fā)制衣智能吊掛流水線升級(jí)改造及數(shù)字化應(yīng)用項(xiàng)目；完成寧紡中路拓寬及排水管網(wǎng)改造；啟動(dòng)年產(chǎn)1億米高檔功能性面料數(shù)智化設(shè)備更新項(xiàng)目。六大措施：聚焦變革，向解放思想要魄力；聚焦客戶(hù)，向高端市場(chǎng)要活力；聚焦新品，向科技研發(fā)要?jiǎng)恿Γ痪劢沟吞?，向?jié)能減排要財(cái)力；聚焦項(xiàng)目，向高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)力；聚焦民生，向提升職工幸福指數(shù)要凝聚力。講評(píng)會(huì)還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，財(cái)務(wù)部、新聞中心、團(tuán)委、安環(huán)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦、人力資源部獲講評(píng)前六名。
